Nhắc đến đào tạo, các Nhà quản lý trong Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường hay than phiền:

“Mình cử nhân viên đi học về, tưởng thay đổi được gì sau khi học, ai dè anh ta làm vẫn như cũ”,
“Mình đầu tư đào tạo hết hơi, đến lúc “đủ lông đủ cánh” là nhân viên bỏ mình ra đi”.

– Liệu Doanh nghiệp đã nghĩ đến các giải pháp khác trước khi quyết định đào tạo hay chưa?
– Doanh nghiệp đã đào tạo đúng người, đúng lúc, và đúng kỹ năng?
– Doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn kế hoạch ứng dụng cụ thể và trao đổi với nhân viên trước khi cử đi học?

Việc đầu tư đào tạo có phải là chuyện “ném tiền qua cử sổ” hay không là tuỳ thuộc rất nhiều vào suy nghĩ thấu đáo về việc thực hiện đào tạo đến nơi đến chốn của Doanh nghiệp.

Hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong.
Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, sẽ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.
Các nhà lãnh đạo giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một nhà lãnh đạo hay một nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà “phía sau” họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài).

? Chính vì vậy, việc nuôi dưỡng & phát triển nhân tài từ bên trong đang trở thành một xu thế tất yếu, một nhân tố quan trọng quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.