Thưa các Doanh nghiệp, Nhà quản lý & Lãnh đạo các cấp quý mến!

Coaching/ Huấn luyện là một thuật ngữ được sử dụng thường xuyên trong kinh doanh ngày nay. Nhưng có bao nhiêu Nhà quản lý được đào tạo kỹ năng huấn luyện (Coaching Skills) và thực sự biết cách lồng ghép chúng vào công việc hàng ngày?

TẠI SAO HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN LẠI QUAN TRONG TRONG QUẢN LÝ NHÂN TÀI?

NGUỒN NHÂN LỰC – Yếu tố quan trọng bậc nhất, quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Vì thế, các cấp Lãnh đạo, Quản lý doanh nghiệp, các Trưởng phòng nhân sự Việt Nam luôn mong muốn chiêu mộ người tài cho doanh nghiệp của mình.
Tuy nhiên, kết quả thường là, những người này, sau một thời gian ngắn lại dứt áo ra đi, gây tổn hại lớn về tiền bạc, thời gian, nguồn lực & chi phí cơ hội của doanh nghiệp.
Vậy giải pháp nào là hiệu quả đối với các doanh nghiệp để ổn định NGUỒN NHÂN LỰC???

NHÂN SỰ PHẢI PHÁT TRIỂN TỪ BÊN TRONG

————————

Bạn có gì đặc biệt? Bạn cung cấp điều gì cho khách hàng? Có gì Theo các Chuyên gia nhân sự và các Chuyên gia quản trị: “Tướng & Lính tác chiến” chuyên nghiệp thuê ngoài luôn phải trả giá rất cao, nhưng lại khó bền.
Bởi, những người này vốn được “đưa về bằng tiền”, nếu họ được việc thì công ty phải “giữ họ bằng nhiều tiền”, thế nên mối quan hệ cộng tác này sẽ không được bao lâu. Còn ngược lại, nếu không được việc, thì công ty cũng sa thải họ.đối thủ? Giá trị cốt lõi mà sản phẩm dịch vụ mang lại.

THỰC TẾ ĐÃ CHỈ RA CHO CHÚNG TA THẤY RẰNG ..

—————————-

Hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong. Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, sẽ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.
Các Nhà lãnh đạo giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một Nhà lãnh đạo hay một Nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà “phía sau” họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài).
? Chính vì vậy, việc nuôi dưỡng & phát triển nhân tài từ bên trong đang trở thành một xu thế tất yếu, một nhân tố quan trọng quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

“Cá nhân trưởng thành, tổ chức sẽ lớn mạnh”  (Trích “Phương thức làm việc Toyota”)