Lãnh đạo là quá trình tạo ảnh hưởng nhằm hướng đội nhóm đến mục tiêu chung. Chính vì thế, influencing skills – kỹ năng tạo ảnh hưởng, một trong những kỹ năng được xem là tố chất quan trọng của những nhà lãnh đạo tài năng. Nhưng để tạo ra sự ảnh hưởng “chủ động” và mang lại hiệu ứng tích cực thì đó là quá trình rèn luyện và đúc kết kinh nghiệm. Ngày 20/06/2019, chuyên gia Đào tạo của VMP trong lĩnh vực “Lãnh đạo” đã cùng SR Food tổ chức khóa học:

“Kỹ năng tạo ảnh hưởng – Influencing skills”.

SR Food được thành lập vào năm 2007, với tên gọi “Socially Responsible Food Group Inc”. Với sứ mệnh “mang đến các sản phẩm được chiết suất từ nguyên liệu tự nhiên, tốt sức khỏe người dùng”, SR Food có những thành công đáng ngưỡng mộ. Cụ thể, 2 thương hiệu sản phẩm SmoothEZe và Summit Premium với hệ thống phủ khắp trên toàn thế giới. Với sự khắt khe và kỹ lưỡng trong tất cả các khâu sản xuất, SR Food đã mang đến những sản phẩm không chỉ chất lượng, mà còn để ấn tượng mạnh mẽ với người dùng.

Với đội ngũ rộng khắp trên toàn thế giới, việc đào tạo đội ngũ quản lý là việc vô cùng cần thiết. Tại Việt Nam, SR Food đã tin tưởng và hợp tác cùng VMP Academy – Học viện Đào tạo nhân lực Việt tổ chức khóa huấn luyện “Kỹ năng tạo ảnh hưởng – Influencing skills”.

Lãnh đạo là tố chất hay kết quả của quá trình rèn luyện?

Đây là chủ đề được đưa và thảo luận ngay khi bắt đầu khóa học. Chúng ta có thể rèn luyện để trở thành một nhà lãnh đạo hay chỉ những người có tố chất này mới trở thành lãnh đạo. Có khá nhiều ý kiến trái chiều được đưa ra và phản hồi. Chung quy mọi kỹ năng đều có thể rèn luyện. Dù vậy, người có tố chất sẽ lĩnh hội được nhanh hơn và dễ dàng phát triển bản thân hơn.

Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kiến thức chuyên môn vững vàng, kinh nghiệm làm việc, chúng ta còn cần các kỹ năng bổ trợ khác. Gồm có: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng tạo ảnh hưởng, kỹ năng huấn luyện, giao tiếp, lên kế hoạch,… Tất cả các kỹ năng bổ trợ và phát triển nhà lãnh đạo một cách toàn diện giúp hiệu suất làm việc của đội nhóm được hiệu quả.

Yếu tố giúp nhà Quản lý tạo ảnh hưởng hiệu quả

Việc tạo ảnh hưởng đến đội nhóm đến từ nhiều yếu tố khác nhau. Trong đó bao gồm cả yếu tố vị trí (hay quyền lực do chức vị) và yếu tố uy tín cá nhân. Như chúng ta đã biết, Yếu tố ảnh hưởng do vị trí là thứ dễ dàng mất đi do thời gian, đào tạo, chuyên môn, rủi ro,… Bởi sự ảnh hưởng này do tổ chức/ Doanh nghiệp trao cho một cá nhân nào đó mà họ tin tưởng. Vì vậy, các nhà quản lý/lãnh đạo xuất sắc phải hướng đến việc tạo nên ảnh hưởng bằng sự uy tín cá nhân. Kỹ năng này giúp họ có được tôn trọng, lòng tin tưởng và trung thành của nhân viên.

Một ví dụ dễ ở một số Doanh nghiệp Việt Nam: họ kiểm soát nhân viên một cách máy móc, rập khuôn tạo nên sự ép buộc, chống đối “ngầm”. Chính việc này tạo nhân viên những tư tưởng về việc làm vừa đủ, làm đúng giờ, thậm chí làm đối phó. Từ đó, hiệu suất công việc trở nên trì trệ và giảm dần theo thời gian. Thêm nữa, nhân viên cũng dễ dàng nghỉ việc vì bất kỳ lí do nào đó do họ không có sự yêu quý và mối quan hệ tích cực đối với quản lý.

Vì vậy, một nhà quản lý hiện đại là người có kỹ năng tạo sự ảnh hưởng bằng uy tín cá nhân. Thông qua nhiều hình thức: chuyên môn, sự quyết đoán, chiến lược, nghệ thuật giao tiếp,… vô hình chung sẽ giúp nhà quản lý có được kỹ năng này. Và đây cũng là mục tiêu mà khóa học VMP Academy hướng đến khi tổ chức Đào tạo cho đội ngũ Quản lý tại SR Food.

Cảm ơn SR Food đã tin tưởng và đồng hành cùng VMP Academy trong khóa học này.

Chúc Quý anh/chị sức khỏe và thành công. Hẹn gặp lại ở khóa Đào tạo kỹ năng Lãnh đạo tiếp theo.